Перейти к содержимому

SkiMobile · действующее руководство по бренду и стандартам сети.

Управление брендом

Контроль качества

Проверка трёх обязательств, причин обращений и качества применения бренда.

Готовые мастеры и рабочие формы

Загружаем мастеры…

Обратная связь гостей

После возврата спросите, что было удобно и что улучшить. Руководитель точки разбирает обращения и отзывы: подбор, доставка, состояние, понятность цены и решение проблемы. В журнале сохраняются дата, точка, причина и результат; личные контакты не публикуются.

Случай гостя служит поводом проверить процесс. Не превращайте отдельный отзыв в процент удовлетворённости. Для числового показателя используйте записи за определённый период и одинаковый способ расчёта.

Обещанный срок

Доля доставок вовремя = доставки без опоздания / завершённые доставки с записанным обещанным временем × 100%. Источник — журнал заказов с обещанным и фактическим временем. При переносе храните первоначальный срок, причину и новую договорённость.

Каждое опоздание разбирайте отдельно: когда возник риск, как сообщили гостю и что изменили в маршруте или загрузке. Записи без обещанного времени показывайте отдельным числом.

Удобство и замены

Заказы с заменой / завершённые заказы × 100%. Причины: размер, посадка, состояние, предпочтение, иное. Источник — журнал обращений и повторного подбора. Оценивайте причину и решение: сама замена подтверждает заботу о госте.

Понятность стоимости

Заказы с обращениями по расчёту срока и доплатам / завершённые заказы × 100%. Источник — согласованный состав, срок, сумма и журнал обращений. При выдаче гость понимает итог и время возврата; повторяющиеся вопросы исправляются в объяснении и прайсе.

Оформление заявки 1.1

Заказчик указывает фамилию и имя раздельно, телефон обязателен; отчество, email и комментарий необязательны. ФИО заказчика не подменяет данные райдеров и ответственных за занятия. Гость выбирает одну акцию, промокод или отсутствие скидки. Сотрудник подтверждает основания, наличие и подбор; заявка не является подтверждённой бронью.

Лапландия. С полным комплектом доставка и забор бесплатны с 8:45 до 22:00. Без полного комплекта, а также с 8:00 до 8:45 или с 22:00 до 22:30 — 500 ₽ в одну сторону. Доставка и возврат осуществляются по удобным вам адресам, заранее согласованным с оператором. Полный комплект одного райдера: лыжи, ботинки и палки либо сноуборд и ботинки, включая явно запрошенный подбор сотрудником. Свои вещи не учитываются. Прокат, скидка, занятия и доставка показаны отдельно; неизвестная стоимость не равна нулю. Оплата проката при возврате.

Удовлетворённость и возвращение

Удовлетворённость = ответы 4–5 на вопрос «Насколько вы довольны прокатом?» по шкале 1–5 / все ответы × 100%. Вместе указывайте количество ответов, период и способ добровольного опроса.

Повторные обращения = вернувшиеся гости / гости с известной историей × 100% за указанный период. Без подтверждённой истории показатель не рассчитывается. Данные разных периодов и методов не смешиваются.

Контроль на точке

Руководитель проверяет подготовку, выдачу, доставку, замену и возврат. Сотрудник объясняет стоимость и следующий шаг своими словами. Для каждого замечания записываются дата, сценарий, ответственный, действие и результат исправления.

Проверка визуальных материалов

Проверяйте материал на мобильном экране, вывеске, прайс-листе и форме. Критерии: ясный смысл, спокойный характер, единая палитра и типографика, читаемость, охранное поле и корректное одноцветное нанесение. Цифровые материалы проверяются в RU/EN и обеих темах.

Перед применением материала

  1. Проверьте актуальные условия и контакты, совпадение с брендбуком, доступность ссылок и QR, происхождение изображений и права на использование. Для печати сделайте пробу на выбранном материале. Устраните замечания, мешающие чтению и применению.

Достоверность показателей

Показывайте только рассчитанные значения с периодом, числом записей и источником. Если данных недостаточно, числовой вывод не публикуется. Руководитель отслеживает динамику по одинаковой методике и назначает конкретное улучшение процесса.

Критичность и действие

Критичность и действие
УровеньПримерДействие
КритичныйДефект изделия, неверная стоимость до подтверждения, закрытое основное действие.Остановить выдачу или использование материала, назначить ответственного и исправить до продолжения.
СущественныйНепонятный маршрут, задержка без контакта, нечитаемые условия.Помочь гостю сейчас, записать причину, срок исправления и повторную проверку.
ОбычныйНеточное форматирование или косметическое расхождение.Добавить в журнал и исправить в следующем выпуске материала.

Рабочий ритм контроля

В начале смены — подготовка выдаваемых предметов, прайс, контакты и доступность маршрута. При передаче смены — незавершённые заказы и обращения. Руководитель раз в неделю разбирает журнал, повторяющиеся причины и результат исправлений; перед сезоном проходит полный маршрут гостя.

Числовая сводка содержит период, источник, количество записей, знаменатель, метод и ответственного. При нулевом знаменателе — «нет данных», а не 0%. Пробелы в данных видны отдельно. Целевые показатели утверждаются в операционной работе, не выводятся из единичного отзыва.